一个好的企业内训师,意味着什么?

2023-06-27
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你的企业有培训吗?
你的企业有内训师吗?
一位好的培训师,意味着什么?

内训师对于企业来说非常重要,出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的杀手锏!


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很多企业认为培训耗费大,工作量也是负担,还很难出效果,也担心为竞争对手培养人才。真的是这样吗?我们一起来看看:


企业为什么要重视内训师的培养

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企业培训有三种方式:走出去,请进来和自己做,这三种方式各有千秋。

举个例子,在外面请一个培训老师来上课,不管是讲管理还是销售,从内容匹配度上你觉得能达到多少?经过我们长期咨询调研——只有30%。我们需要外部的培训把先进的思想带进来,但换个角度看,如果是企业内训师也参与,内外训合力做好了,教学内容的匹配度能达到多少?


内训师是更容易了解企业内部的需求和业务的。我们会发现内训师只要稍加训练,课程一样可以做得很好。所以未来企业培训想做好,离不开八个字——内部为主,外部为辅。外面的老师可以传递新思想、新理念、新方法、新工具,但是解决岗位上具体实际问题,还是需要内部的人。所以打造一支属于自己的内训师团队是非常重要的,未来企业在这方面会越来越重视,投资也会越来越大。

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业员工的成长与内训师价

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企业基层员工从入职企业,到职业生涯的每一个阶段,如果都能得到专业的内训师培训,那么,他就可以在知识的分享和问题的研究过程中实现快速成长。所以,每一个员工都应该、也都有可能成为内训师。成为内训师,也可以成为企业内的一种竞争机制,和员工激励。


可以说,企业内训师相当于员工的半个师父。特别是大学刚毕业,初次接触社会的新员工——通过内训师的带领,尽快地掌握自己立足立身的本领,学习更多的工作和社会经验,缓解初入社会面临的各种压力和困惑,对其更好的融入社会是有着巨大帮助的。往大地说,内训师就是他步入职场生涯的一座灯塔。


与外部培训师相比,内部培训师生之间的这种交流并不局限于培训课堂。内训师可以充分利用同事关系,在授课之余给学员提供更多的指导,实现一对一的深度交流,在企业内部搭建更好的沟通平台,从而保证更好的培训效果。同时,通过内部讲师的榜样示范作用及与学员之间的无隙交流,有助于提高学员自主学习的积极性,在企业中营造出分享知识、共同进步的氛围,有利于学习型组织的建设。


每个企业业务的组成不一样,员工的组成也就不一样。既然企业内训是一个企业最重要的体系,就应该根据企业实际情况,制定一套独立的,适合自己的内训体系。也许你们还没有企业大学,没有培训学院,甚至没有培训部门,不过,第一步就可以从打造一个自己的内训师团队开始。


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内训师作为人力资源工作的重要参与者

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我们多年的咨询经验显示,很多企业为了给自己省事儿,企业培训过程都交由外部机构管控,企业人力资源部门只是在前期对培训师资和培训课程进行筛选。顶多在培训结束后,通过考核培训者的方式了解培训的效果,对培训实施过程没有进行很好的监督和控制。


而当你有了自己的内训师团队,则可以充分发挥内训师在培训管理中的重要作用,也可以防止你遇到一些“皮包培训公司”“割韭菜咨询公司”。内训师们可以及时协调内外部培训师与学员的沟通,培训结束后可及时对培训师的授课效果及学员的学习效果进行评估总结,为下一次的培训提供经验和教训。


在企业内部挖掘和培养优秀的,或有经验的员工担任内部讲师,实际上就是对企业内部人力资源的充分开发和利用。对于优秀的员工来说,承担内部讲师的任务,对其职业生涯无疑是一种新的挑战和尝试。

通过培训授课,内部讲师可以大大提升个人在演讲、表达、控制局面和应对突发事件等方面的综合实力。而在开发课程过程中,也有利于自身知识和技能的进一步巩固和拓展。与此同时,授课效果受到学员和企业的肯定,也会给其带来成就感,有利于激励优秀员工继续留在企业,攀登其职业生涯的另一个高峰。


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知识付费的时代,人人分享的时代,你要如何脱颖而出成为他人愿意追随的分享者?

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  • 身为培训师,怎样脱离“培训是体力活”的苦海?如何让自己的每一次教学都能充满热情?如何让培训事业持续发酵,不断精进?

  • 企业对培训效果要求日渐升级,培训师如何设计并交付具有转化力效果的课程?如何让培训效果在现场可见?

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